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Geschäftsmodelle in der Assekuranz und die Rolle von Daten (Teil 1)

Die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu hinterfragen und anzupassen, ist nicht neu. Allerdings wird sie gegenwärtig für einige Unternehmen überlebensnotwendig. Nicht erst die Coronavirus-Pandemie, sondern zunehmende Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Ausrichtung auf Ökosysteme und verändertes Kundenverhalten bringen klassische Geschäftsmodelle bereits seit mehreren Jahren unter Druck – entlang Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit. […]

Mit neuer Leistungskultur zu höherer Rendite

Europa fällt derzeit laut ifo-Präsident Clemens Fuest wirtschaftlich und technologisch zurück. Etliche Unternehmen verlagern aufgrund schlechter Rahmenbedingungen Betriebsteile und Ressourcen in das außereuropäische Ausland und bauen in ihren Heimatmärkten Arbeitsplätze ab. […]

Webinar „Personalplanung & HR-Strategie“, 6.24

Das Webinar "Strategische Personalplanung & HR-Strategie" wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten. Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines [...]

Von |2024-04-24T09:29:50+02:00Dezember 21st, 2023||0 Kommentare

Webinar „Personalplanung & HR-Strategie“, 7.24

Das Webinar "Strategische Personalplanung & HR-Strategie" wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten. Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines [...]

Von |2024-04-24T09:30:58+02:00Dezember 21st, 2023||0 Kommentare

CSRD Countdown – 32:12:06:12

Der Countdown läuft: Je früher Unternehmen den Planungsprozess zur Erfüllung der neuen CSRD-Anforderungen einleiten, desto reibungsloser verläuft der Übergang und sie treten in Kraft – bei der Publikation dieses Beitrages in genau 32 Tagen, 12 Stunden, 6 Minuten und 12 Sekunden. […]

Strategischer Mut in VUCA-Zeiten

Wir kennen nicht nur Begriffe wie Volatilität und Agilität, wir nutzen sie und erleben selbst täglich, was sie bedeuten. Wie passt das nun aber zu Strategie und zu Planung? […]

Digitale Transformation: ängstlich? verwirrt? überfordert?

Digitale Transformation bietet Wettbewerbsvorteile, einschliesslich der Fähigkeit, sich schnell auf neue Chancen zu konzentrieren, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen und neue Geschäftsmodelle zu starten [vgl. McKinsey: Das Operating Model der Zukunft]. Die Gefahren, keine digitale Transformation zu initiieren, sind gleichermassen überzeugend. […]

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